Le Constat
- Les porteurs de projets sont de plus en plus désemparés pour trouver le partenaire pouvant les aider dans la mise en œuvre d’un projet de développement.
- Le contenu et la qualité de conseil n’est pas forcément pragmatique et en adéquation avec les besoins concrets.
- L’appréhension et l’appétence pour le digital n’est pas encore au rendez-vous
Les Stratégies
- Proposer un « coaching » du porteur de projet
- Assurer une fonction de « management de transition » sur une problématique donnée (industrielle, commerciale, digitale)
- Former et structurer une équipe dédiée
- Grâce à un réseau de partenaires, proposer une réponse personnalisée et packagée
Les Domaines d’intervention
Implantation et Démarrage d’activité
- Recherche de sites d’implantation
- Analyse comparative
- Relations avec les propriétaires de terrain (privés, collectivité locale, consulaire…)
- AMO dans le processus d’implantation
- Gestion de la relation avec le maitre d’œuvre
- Appui dans les différentes démarches requises
- Accompagnement dans la phase de lancement d’activité
- Financements
- Communication projet / produit
Financements
- Recherche de financements
- Réalisation de montages financiers
- Optimisation et maximisation des accompagnements financiers
- Appui à la rédaction des dossiers de demandes
- Réponse à des appels d’offres
Développement Industriel
- Restructuration de process
- Réflexion organisationnelle
- Appui sur le volet Ressources Humaines
- Accompagnement sur le volet Communication et Digital
Développement Commercial
- Réponse à des appels d’offres et des marchés publics,
- Développement de nouveaux marchés,
- Réalisation de fichiers
- Appui sur l’approche directe clients (e-mailing, phoning…) : rédaction de contenus…
Digitalisation
- Définition et structuration de la stratégie digitale
- Réalisation de supports-médias sociaux
- Organisation de « l’équipe digitale »
- Formation au digital